PROZESSBERATUNG

REFERENZEN

Wir hatten jederzeit die Möglichkeit, Einfluss auf den Verlauf der Analyse zu nehmen. Gleichzeitig hat uns Konica Minolta von Anfang an signalisiert, dass ein erfolgreicher Projektabschluss nur mit unserem intensiven Mitwirken garantiert werden kann. Prozessberatung ist eben keine Sache, die man abgibt und für die man zwei Monate später ein fertiges Ergebnis erhält.“

Sören Schnepel, Geschäftsführer Stammtisch Werbeagentur GmbH

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„Im Oktober letzten Jahres hatten wir ein Wiederholungsaudit seitens des TÜV und dieser war von der Automatisierung der Prozesse und der Vorgehensweise sehr begeistert. Dies bestätigt uns natürlich auch darin, mit Konica Minolta und dem eingeschlagenen Weg die richtige Entscheidung getroffen zu haben.“

Marcus Lendlein, Direktor Marketing Polytrade GmbH

Download Referenzbericht Polytrade GmbH

Im Folgenden finden Sie zwei idealisierte Beispiele, wie wir Ihre Prozesse optimieren können. Diese schemenhafte Darstellung stellt natürlich kein Endergebnis der Prozessberatung dar, sondern soll lediglich die Optimierungsmöglichkeiten in Standard-Geschäftsprozessen verdeutlichen. Wenn Sie mehr zu den möglichen Ergebnissen erfahren möchten, kontaktieren Sie uns bitte direkt.

BPMN-Diagramm Legende

Ist-Soll-Bestellprozess V2-00

Ist-Soll-Rechnungseingangsprozess V2-00

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