PROZESSBERATUNG

ZU BESSEREN STRUKTUREN

MIT PROFESSIONELLER BERATUNG

Prozesse prägen den Ablauf Ihres Unternehmens. Dabei ist es wichtig, dass diese Prozesse wie Zahnrädchen ineinandergreifen und sich gegenseitig unterstützen – nur so gelingt es, den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Mit langjähriger Erfahrung in der Optimierung organisatorischen Informationsmanagements ist Konica Minolta dabei Ihr Spezialist für die Dokumenten- und Informationsprozesse. Diese werden von uns im Rahmen einer professionellen Beratung durchleuchtet, analysiert und auf Ihre Unternehmensbedürfnisse abgestimmt. Die im Folgenden aufgeführten Definitionen unterscheiden für Sie die einzelnen Unternehmensprozessarten.

  • Geschäftsprozess
    Wenn Einzeltätigkeiten Schritt für Schritt verrichtet werden, um ein Ziel geschäftlicher oder betrieblicher Natur zu erreichen, spricht man von einem Geschäftsprozess.
    Der größte Unterschied zu einem Projekt besteht darin, dass ein Prozess in der Regel mehrfach durchlaufen wird. Einzelne Geschäftsprozesse können dabei durchaus miteinander verbunden sein oder weitere Geschäftsprozesse beinhalten und initiieren. Wenn dies der Fall ist, ordnet man diese Prozesse der Ablauforganisation eines Betriebes zu, denn sie gehen oft über Abteilungs- und Betriebsgrenzen hinaus.
     

  • Dokumentenprozess
    Wenn innerhalb von Geschäftsprozessen Dokumente gelagert oder bewegt werden, sind dies sogenannte Dokumentenprozesse. 
    Sie dienen zur sicheren Übermittlung oder Vorhaltung von Informationen in einem Unternehmen.

  • Informationsprozess
    Wenn aus selbstständigen, gleichzeitigen und sich gegenseitig bedingenden Teilprozessen verschiedene Informationen gewonnen, übermittelt oder auch verarbeitet werden, handelt es sich um Informationsprozesse. Diese Prozesse sind das Resultat betrieblicher Entscheidungs- und Managementprozesse.

  • Wir machen Ihre Prozesse transparenter
    Abhängig von Ihrer Zielsetzung können wir sämtlichen Dokumenten- und Informationsprozessen Ihres Unternehmens auf den Grund gehen und erkennen so auch die kleinsten zu drehenden Stellschrauben.

  • Wir steigern Ihre Effizienz
    Wenn Sie unsere Optimierungsvorschläge umsetzen, können Sie nicht nur Zeit einsparen und die Qualität steigern, sondern auch die laufenden Kosten erheblich reduzieren.
      

  • Wir optimieren Ihre Abläufe
    Indem jeder Mitarbeiter Kenntnis über den Prozessablauf im Unternehmen hat, können Missverständnisse beseitigt und Fehler vermieden werden.

  • Wir betrachten Ihre Prozesse neutral
    Durch unvoreingenommene Analysen von außen erarbeiten unsere Berater Verbesserungsvorschläge und tragen neue Impulse in Ihr Unternehmen hinein.
     

  • Wir erhöhen Ihre Sicherheit
    Auch die Sicherheitsstandards Ihres Unternehmens beziehen wir in unser Gutachten ein und sorgen so dafür, dass die Prozessoptimierung diese unterstützt oder sogar verbessert.

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0511 - 74 04 960

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